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男上司眼中女下屬升職標(biāo)準(zhǔn) |
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| 男上司眼中女下屬升職標(biāo)準(zhǔn) |
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| 2007年9月4日，已點(diǎn)擊：22986次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
不管我們?cè)覆辉赋姓J(rèn)，大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關(guān)。對(duì)男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個(gè)女員工眾多的環(huán)境里，男上司怎樣看待、評(píng)價(jià)女下屬？還有，他所考慮她們升職的標(biāo)準(zhǔn)是什么？女下屬的哪些行為被他們稱贊？哪些行為會(huì)讓他把她們列入“黑名單”？
男上司的共性：都“好色”
即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力。
應(yīng)該承認(rèn)，如果兩個(gè)女下屬的能力相當(dāng)，男上司多半會(huì)提拔那個(gè)外表出眾一些的（這可能與女上司的決策正相反），這是人之常情，不能說成是“好色”。
但不管男上司是否好色，只要他想保住自己的位置，就一定會(huì)提拔得力的下屬，也就是說崗位勝任能力。除了特殊時(shí)期的特殊所需或別有用心的個(gè)案之外，想要提拔的這個(gè)下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的，因?yàn)檫@至少會(huì)涉及上司自身的利益，他是找個(gè)幫手還是為自己找麻煩？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力。
女下屬的“結(jié)婚”和“生子”是升職的障礙
男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡。一般來說，女性員工比男性員工更加情緒化，容易把生活中的各種情緒帶到工作中來，這是讓男上司非常惱火的事情。所以“今天高興，明天不高興，后天又遇到了感情問題”的女員工讓他們很頭疼。
代表事例：Loic是一家著名證券公司的部門經(jīng)理，手下有男女業(yè)務(wù)員若干。他曾經(jīng)這樣對(duì)別人說，如果是他做主，就一個(gè)女員工也不要。因?yàn)樽C券行業(yè)要求員工極為專注，不能被瑣事分心，而且經(jīng)常需要加班到深夜。每次有女員工加班，還需要派個(gè)男員工護(hù)送以保證安全，而男員工往往就在辦公室湊合一夜，第二天繼續(xù)干活。更不要說女員工經(jīng)常會(huì)以“結(jié)婚”、“生子”、“給孩子開家長會(huì)”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他請(qǐng)假，讓他有苦說不出。
當(dāng)然，大多數(shù)男上司都對(duì)女性的很多特殊生理狀況表示體諒。但職場如戰(zhàn)場，成敗很殘酷，很多時(shí)候容不得個(gè)人因素的辯解，所以男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡，他所關(guān)心的只是：你不能耽誤工作。
在職場上如何找到晉升之門
女下屬，提高你的“情商”吧
女下屬如果面對(duì)的是男上司，晉職就增加了難度嗎？不是的。實(shí)際情況是，男上司對(duì)女下屬會(huì)有較多的耐心。
很多時(shí)候男上司更愿意提拔女性下屬，這會(huì)讓他們有更多的控制大局的安全感。但對(duì)于女性來說，重要的不是企盼男上司的寬容諒解，而是提高自身的職業(yè)化素質(zhì)。而且，提高自己的“情商”，這是至關(guān)重要的。
何謂情商，簡單說它反映人們情緒方面的管理能力，包含許多方面，這里只提及主要：自我意識(shí)和自我了解；對(duì)他人和環(huán)境的敏感性；自我管理即你對(duì)自己的情緒行為舉止的控制力和調(diào)整能力等。仔細(xì)想想, 具備這些能力的女性會(huì)怎樣呢？你會(huì)避免受自己或他人情緒之累；你會(huì)避免無謂之爭意氣用事；你會(huì)避免在不合適的場合做出不合適的言談舉止；你會(huì)變得寬容他人善解人意而做到有效溝通；你會(huì)產(chǎn)生使他人愉悅感受到激勵(lì)等等。如果你能做到這些，加上合格的業(yè)務(wù)能力，你怎么會(huì)在職場上得不到發(fā)展呢？
“第一名”往往得不到提拔
上司提拔的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力，并不是評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。
有些女員工在主觀上存在一個(gè)下意識(shí)的誤區(qū)，她們看到與其他同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業(yè)務(wù)量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力，并不是評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。
代表事例：Sara就屬于這種情況，她非常聰明能干，領(lǐng)悟力強(qiáng)，每次上司交給的任務(wù)都是她頭一個(gè)完成，而且完成得很漂亮�？缮纤驹谔岚蜗聦贂r(shí)卻沒有考慮她，使她非常憤懣。其實(shí)，很多能力突出的女性在工作中容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團(tuán)隊(duì)和其他同事的情緒。所以在上司眼中，你只是一個(gè)“好下屬”，他更愿意你在目前的崗位上發(fā)揮作用。而提拔后的崗位需要帶動(dòng)、管理團(tuán)隊(duì)，這樣的女性就未必能勝任了。
得到提拔的捷徑是與上司走得密切一些
作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”。
代表事例：Alice是一家外企的總經(jīng)理秘書，經(jīng)常陪同經(jīng)理一起外出談判公干，自然有很多機(jī)會(huì)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，展示能力，正所謂近水樓臺(tái)先得月。當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，為一個(gè)新部門物色部門經(jīng)理的時(shí)候，Alice稍加爭取就獲得了這個(gè)職位。
職場麗人策略：除了業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出之外，經(jīng)常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個(gè)上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會(huì)對(duì)此反感，除非你是越級(jí)匯報(bào)或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會(huì)，在女性員工眾多的工作環(huán)境里是非也多，經(jīng)常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉(zhuǎn)向。即使他是擅于玩弄權(quán)術(shù)、挑動(dòng)下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”，不會(huì)給公司業(yè)務(wù)帶來好處。在考慮提拔人選的時(shí)候，他是不會(huì)考慮這樣的人的。閱讀：什么樣員工會(huì)升職？
野心勃勃的女性更容易被提拔
大多數(shù)上司更愿意提拔一個(gè)能力夠強(qiáng)，但容易被他“控制”的下屬。原則上來說，表現(xiàn)出明顯的上進(jìn)心的下屬更容易獲得上司的青睞。在能力很強(qiáng)的女性員工中大致存在三種類型，一是野心勃勃，凡事爭強(qiáng)好勝，工于心計(jì)；二是悶頭苦干，成績突出，但不太關(guān)注大環(huán)境的變化；三是天資聰穎，工作游刃有余，但比較散漫，對(duì)“仕途”不屑一顧。在這三種類型中，最不會(huì)被提拔的是第三類，因?yàn)樯纤臼遣粫?huì)提拔“沒有上進(jìn)心”的下屬的，除非實(shí)在別無選擇。
男上司的心思：第一類的下屬讓上司又愛又怕，欣賞的是她沖鋒陷陣、義無反顧的勇氣，但也擔(dān)心她的野心膨脹令上司無法控制，最終動(dòng)搖上司自己的地位。所以大多數(shù)上司對(duì)這類下屬還是“慎用”，他更愿意提拔一個(gè)能力夠強(qiáng)，但容易被他“控制”的下屬。
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