眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺(jué)得精神一振的同時(shí)是不是會(huì)有無(wú)所適從的感覺(jué)呢？在你就任新職前的這段時(shí)間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？
首先，你要對(duì)自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己。然而，在提高自己的過(guò)程中你不應(yīng)該失掉自己。
有幾個(gè)方面你也許需要注意：
第一，繼續(xù)保持你過(guò)去做得最好的方面。你的提升是對(duì)你過(guò)去成就的延續(xù)。老板對(duì)你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴(kuò)展你現(xiàn)有的能力。你首先需要工作得像一個(gè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，而不是把你自己表現(xiàn)得像一個(gè)代總經(jīng)理。
第二，和你的總經(jīng)理談?wù)勊麑?duì)你的期望。盡管他對(duì)你的主要期望是繼續(xù)做好你過(guò)去做得最好的事情，但是，他對(duì)你將來(lái)的表現(xiàn)還會(huì)有其他期望。你應(yīng)當(dāng)和他討論并制定出一套你未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
第三，與其他部門(mén)的經(jīng)理們談?wù)�。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對(duì)你來(lái)說(shuō)并不熟悉。你需要學(xué)習(xí)這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門(mén)的運(yùn)作情況。你還要了解在你與其它部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)方面，他們對(duì)你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。
第四，你還需要和自己部門(mén)的職員談?wù)劊私馑麄兊乃枷�、困難、擔(dān)心、建議和對(duì)部門(mén)未來(lái)的期望。你不需要解決任何問(wèn)題，你甚至不需要承諾解決什么問(wèn)題，因?yàn)槟承﹩?wèn)題也許會(huì)超出你的職權(quán)范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。
第五，要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門(mén)框架去看問(wèn)題。從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設(shè)想如果你是公司的老板，你會(huì)怎么做？往往一些聰明人也會(huì)犯糊涂，陷入到對(duì)公司的整體或者長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō)并不必要的局部?jī)?yōu)化的陷阱之中。
第六，不要新官上任三把火。頭三個(gè)月應(yīng)該少說(shuō)多學(xué)。同時(shí)，你需要為你的部門(mén)和你的新角色制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于你公司的整體利益。你需要發(fā)掘出你的部門(mén)另外還能為公司做些什么。
如果你能和總經(jīng)理討論你的計(jì)劃并征得他的同意，他會(huì)非常賞識(shí)你。然后，系統(tǒng)地實(shí)施你的計(jì)劃。在此階段，由于你對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)和系統(tǒng)缺乏了解，因此采取特別的策略，不僅是一種禮節(jié)，而且是必須的。
來(lái)源：中國(guó)貿(mào)易報(bào)
