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眉山市人力資源網(wǎng)——四川省眉山市最大的網(wǎng)上人才市場(chǎng),四川省首家3R級(jí)人才市場(chǎng)
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12條守則讓你成功當(dāng)老板
2009年2月26日,已點(diǎn)擊:51693次  來源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
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別以為自己當(dāng)老板很容易!有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶,一百萬一下子就花光。有人自行創(chuàng)業(yè)后,沒有大公司的蔽蔭,“感覺自己好像流浪狗”。中年創(chuàng)業(yè)族該如何做,才能掌握機(jī)會(huì),減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?

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光看表面,自由工作者、小型創(chuàng)業(yè)者好像很自由。高興時(shí),可以睡到自然醒,不想工作時(shí),可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時(shí)上下班、不用每天面對(duì)同一個(gè)老板。這種彈性、自由與自主的人生,幾乎是每個(gè)上班族所羨慕的境界。

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但是,在這些看似自由的背后,個(gè)人創(chuàng)業(yè)者其實(shí)常要?dú)v經(jīng)一段艱辛,才能走出一條自己的路。

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過去在南非觀光局駐臺(tái)辦事處服務(wù),后來臺(tái)灣與南非斷交后,南非觀光局也結(jié)束在臺(tái)營(yíng)運(yùn)。快四十歲而失業(yè)的林敏慧,深深體會(huì)到,幫別人做事,工作權(quán)在別人手上,一氣之下拒絕再當(dāng)打工仔,決定下半生要幫自己做事,而成立維思國(guó)際公關(guān)顧問公司。

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“很可怕,第一年,一百萬就不見了,”已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第六年,去年公司人力成長(zhǎng)到五人,年?duì)I業(yè)額一千萬元。回顧第一年時(shí),幾乎沒有客戶,但公司仍要維持運(yùn)作,她也要每天穿得體面出去活動(dòng),直到第二年案子才逐漸進(jìn)來,漸入佳境。林敏慧強(qiáng)調(diào),口袋沒有足夠至少一年的積蓄,不要貿(mào)然出來創(chuàng)業(yè)或當(dāng)自由工作者。

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陳幼娟擁有美國(guó)市立紐約大學(xué)行銷碩士頭銜,原本在廣告界服務(wù),后來成立文字精品專賣的一人工作室,選擇離開臺(tái)北市永康街的住家,自己一個(gè)人住到八里翡翠灣內(nèi)大廈里,擁有一間面海的小套房。

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創(chuàng)業(yè)后,才知老板不好當(dāng)

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“客戶一定以為我每天過著云里霧里的悠哉日子。其實(shí)沒有,天天都在屋子內(nèi)工作,偶而才抬頭看海而已!睂憰、翻譯、做過微軟、富邦、花旗、國(guó)泰等大公司漂亮簡(jiǎn)介的陳幼娟笑說。

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陳幼娟分享,一開始成立工作室,沒有知名度,公司這么小,不少客戶看到她,都很冷淡,“我感覺自己好像流浪狗”。直到第一個(gè)、第二個(gè)案子做完,慢慢累積口碑后,她告訴自己“要當(dāng)只貴賓狗”。她的心得是“個(gè)人工作者沒有招牌,沒有店面,但要有品牌,口碑最重要。”

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過去一直都在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的上班族,一時(shí)間要出來創(chuàng)業(yè)變老板,其實(shí)也不是那么容易的事情。

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例如每個(gè)月要發(fā)薪水,才知道發(fā)薪水有多難。二、三十坪的辦公室,電話費(fèi)一個(gè)月就要好幾萬,還有勞健保、水電費(fèi),都是不小的開銷!耙郧爱(dāng)員工時(shí),不覺得當(dāng)老板有這么辛苦,”五十一歲的謝基松笑說。

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另外,過去在企業(yè)內(nèi)服務(wù),各種人才都有,每個(gè)人都只做一部份的工作。但是出來成立一人公司,從開發(fā)業(yè)務(wù)、執(zhí)行、服務(wù)客戶、以及客戶維系、收款、財(cái)務(wù)等,“從頭到尾,統(tǒng)統(tǒng)要自己來,不是每個(gè)人都做得到的,”一位原本在建筑業(yè)界服務(wù)近二十年,近年來才以他過去擔(dān)任過高階管理者、研修過政大企家班、EMBA的資歷,轉(zhuǎn)型為個(gè)人顧問的四十七歲受訪者就指出。

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即便只是成立一人公司,從心態(tài)到財(cái)務(wù),從專業(yè)到人際關(guān)系,每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的過程。到底單飛前、創(chuàng)業(yè)后,各該注意哪些原則?又該避免那些錯(cuò)誤?許多已創(chuàng)業(yè)的個(gè)人,提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)法則。

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創(chuàng)業(yè)前,準(zhǔn)備四大條件

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1、大組織的磨練,十年以上經(jīng)驗(yàn)更好。

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要成功創(chuàng)立小型公司,最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。

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當(dāng)過總裁陳由豪特助、在東帝士集團(tuán)服務(wù)過十年,才出來從事公關(guān)顧問的周玉娥,就覺得在東帝士十年讓她見多視廣,不僅集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多,累積了不少產(chǎn)業(yè)知識(shí),同時(shí),也承辦過上市、辦過邀請(qǐng)包括總統(tǒng)層次出席的數(shù)千人聚會(huì)等,這些都是她后來獨(dú)立的最好資歷。

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而若是服務(wù)過的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承,在一九九八年加入那時(shí)成立不久的一○四人力銀行,從管理十六人的設(shè)計(jì)部總監(jiān)離職后,目前與另二位不同專長(zhǎng)的好友,成立宇承數(shù)字科技,除了接企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、上線維護(hù)等,也將開發(fā)虛擬實(shí)境業(yè)務(wù),客戶包括匯豐銀行等企業(yè)。

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張易承表示,獨(dú)立后雖然一切都要靠自己,但一○四人力銀行有一定的社會(huì)知名度,“只要說我在那里做到一定職位,就會(huì)加分,”他說。

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有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出,在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中,“公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉”。因此,在組織內(nèi)工作的員工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營(yíng)。

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2、廣結(jié)善源,建立人脈

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人脈,可說要創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿(mào)易公司的秘書,但是她加入日商秘書協(xié)會(huì)之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準(zhǔn)備,事后檢討缺失,還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí),讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)。

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不僅拓展人脈,還進(jìn)入有線電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作,現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室,負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃,以及規(guī)劃日本旅游!爸灰氲饺毡揪蜁(huì)想到我,”鐘雨欣自我期許。

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3、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力

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“沒有專業(yè),人脈只能用一次而已,沒有第二次機(jī)會(huì),”一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào),無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè),要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。

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“今天的職場(chǎng),你不能只做一件事情,你一定要視自己就是一個(gè)企業(yè)體,”美國(guó)《新聞周刊》在談到美國(guó)一人公司趨勢(shì)時(shí)建議。

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從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個(gè)人理財(cái)顧問,現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄,是典型例子。

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余凌霄曾在投顧公司工作五年,只能推銷基金,客戶選擇有限,年薪只有七十多萬。后來離開組織之后,成立只有三人的小公司,只服務(wù)十幾個(gè)非常有錢的精英客戶,每人最少投資五十萬美金,幫他們量身訂做美國(guó)股市的投資,提供真正貴賓理財(cái)?shù)姆⻊?wù)。去年整體投資報(bào)酬率在七成,讓他去年管理資產(chǎn)的傭金高達(dá)一千萬。

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創(chuàng)業(yè)后,掌握四大重點(diǎn)

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1.初期心態(tài)要?dú)w零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。

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當(dāng)過惠普總經(jīng)理六年,又擔(dān)任過資策會(huì)董事長(zhǎng)三年,去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后,五十六歲的黃河明,又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

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他希望可以在臺(tái)灣建立一個(gè)本土的、猶如國(guó)際知名的麥肯錫顧問公司,幫助臺(tái)灣企業(yè)走向國(guó)際行銷之路,因而在四個(gè)月前成立悅智全球顧問,希望吸引在各個(gè)領(lǐng)域中,已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)才,加入他的顧問團(tuán)隊(duì)。

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卸下董事長(zhǎng)的職稱與待遇,現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn),幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個(gè)性審慎,因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財(cái)務(wù)上,十年沒有收入,也不會(huì)影響家計(jì),心情上,一切歸零,“就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件,統(tǒng)統(tǒng)丟掉,重來,當(dāng)作過去沒有就好了,”他說。

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2.不能單打獨(dú)斗,要組成可彈性合作的

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