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創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)“八字訣” 成功人士在談到預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，透露了“八字秘訣”，分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。 學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。

善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì)產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些影響……

積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督。

設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買(mǎi)設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招

成功人士認(rèn)為，與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。他們指出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招：以變制勝。所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營(yíng)者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。

出其不意，攻其不備。核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

以快制勝。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，比對(duì)手快一分就能多一分機(jī)會(huì)。對(duì)什么都慢慢來(lái)、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場(chǎng)淘汰，勝者屬于那些爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷者。

后發(fā)制人。從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。

集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破。這一策略特別適用于小企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)人力、物力、財(cái)力比較弱，如果不把有限的力量集中起來(lái)很難取勝。

趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場(chǎng)，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。

迂回取勝。小企業(yè)與人競(jìng)爭(zhēng)不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。

積少成多，積微制勝�！胺e少成多”是一種謀略，一個(gè)有作為的經(jīng)營(yíng)者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭(zhēng)取每一個(gè)勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營(yíng)者未必一定成功。

以廉制勝。“薄利多銷”是不少經(jīng)營(yíng)者善于采用的一種經(jīng)營(yíng)策略�！氨±�多銷”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。