| 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 職場(chǎng)體檢的靶心：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
成功心理學(xué)的秘訣是：“讓兔子去跑，別教豬唱歌”。
新聞周刊：每個(gè)人在做心理測(cè)評(píng)時(shí)，都是在找自己的先天優(yōu)勢(shì)嗎？
方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長(zhǎng)、資深戰(zhàn)略顧問(wèn))：蓋洛普研究了成千上萬(wàn)的成功案例，發(fā)現(xiàn)成功者有一定之規(guī)，就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。蓋洛普借用近年腦科學(xué)的研究成果，將才干比作一個(gè)人3到15歲所進(jìn)行的大腦布線。一旦完成，很難改變。所謂“江山易改，本性難移”。
中國(guó)人傳統(tǒng)上太聽(tīng)天由命，不擅于為自己做決定，不會(huì)為自己選擇專業(yè)，不會(huì)判斷職業(yè)生涯的拐點(diǎn)。目前蓋洛普向人們提供自我評(píng)測(cè)的工具，就是想幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。
新聞周刊：為什么我們不應(yīng)該干一行、愛(ài)一行？
方曉光：干一行、愛(ài)一行是基于一個(gè)不太正確的假設(shè)：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心，干一行，愛(ài)一行，一邊磨，一邊愛(ài)，他總有一天會(huì)成針。其實(shí)即使下了很大功夫，經(jīng)年累月磨成的最多是一根粗糙的針，是不能夠用來(lái)繡花的�？墒俏覀�?cè)谝箬F杵磨針時(shí)，既不關(guān)注直接成本，也不關(guān)注機(jī)會(huì)成本，同時(shí)還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因?yàn)樯鐣?huì)也需要鐵杵。
我們需要重新界定人性，就要承認(rèn)我們天生是不一樣的，你是鐵杵我是針，你和我一樣可貴，你當(dāng)一流鐵杵，我當(dāng)一流針,而不去做那種錯(cuò)位的無(wú)效勞動(dòng)。
新聞周刊：選拔人才時(shí)有什么普遍性標(biāo)準(zhǔn)嗎？
方曉光：我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得耐克公司最牛的人是誰(shuí)？”有人說(shuō)是董事長(zhǎng)，有人說(shuō)是首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，我的答案是搞定喬丹的那個(gè)人。
傳統(tǒng)上選拔人才，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)勝任能力，英語(yǔ)幾級(jí)，是否出身名校。這兩個(gè)都很重要，但我們往往忽略第三個(gè)，而且是越來(lái)越重要的標(biāo)準(zhǔn)，即行為模式。比如你是一個(gè)交往型的人還是一個(gè)取悅型的人？是統(tǒng)帥型的人還是和諧型的人？因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大量和最有價(jià)值的工作已經(jīng)不是純技術(shù)工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。
新聞周刊：如何能夠找準(zhǔn)先天優(yōu)勢(shì)？
方曉光：蓋洛普運(yùn)用的測(cè)量手段其實(shí)就是一個(gè)有效度的心理測(cè)評(píng)，叫優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，來(lái)幫助個(gè)人識(shí)別自身才干。
但我認(rèn)為工具只是工具，不應(yīng)該為了測(cè)量而測(cè)量，獲得測(cè)量結(jié)果后，最大的挑戰(zhàn)是把測(cè)量的數(shù)據(jù)運(yùn)用于管理實(shí)踐，獲得變革的動(dòng)力。否則，即便你量得精確到小數(shù)點(diǎn)的多少位，也是只量體不裁衣。就像一個(gè)人參加了體檢，光出結(jié)果還不行，更重要的是根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)癥下藥，有病治病。
新聞周刊：優(yōu)勢(shì)識(shí)別到底有多大作用？
方曉光：要看你用它來(lái)干什么，比如有一位企業(yè)的老板要我們幫助他找接班人，其實(shí)他自己有屬意的人選，不過(guò)是希望我們用科學(xué)的手段來(lái)證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下，我們的咨詢就失去意義了。
編輯：zy |
