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沒內(nèi)容可寫的求職者，失敗是可以預(yù)期的�；蛟S，求職被拒絕的最主要原因就是履歷表的內(nèi)容乏善可陳。換句話說，履歷表中什么有力的信息也沒有———看它的人根本不知道憑借什么理由給應(yīng)征者面談的機會。一份好的履歷表應(yīng)該傳達(dá)出這樣的信息：“好好看看我，我會值得讓你在面談時了解我的�！倍鴽]內(nèi)容的履歷表則傳達(dá)極不同的信息：“我只是碰運氣，看你會不會見我，之后我將真的讓你知道我有多差勁�！�
這類的應(yīng)征者提出的保證不足，他們不知道自己有何特長，所以不能向招聘對象提供什么保證。自我分析是必要的，完成自我分析的工作后，在找工作時就該轉(zhuǎn)移重點，顯示對企業(yè)的需求也有相當(dāng)?shù)呐d趣和了解。很多求職者仍以自我為中心，他們的履歷表中只是依序列出企業(yè)的名稱、工作頭銜、職務(wù)內(nèi)容———卻沒標(biāo)明自己的技能、成就、特質(zhì)等等。此外，他們在一同寄出的應(yīng)征信中還會使用“我想要”、“我現(xiàn)在要找”……之類的詞句。這是任何人都討厭看到的措詞。
好老板當(dāng)然會有興趣了解你對工作目標(biāo)和薪水要求如何，但是先決條件是你先能明確讓他知道你將有所貢獻(xiàn)。而沒有內(nèi)容的履歷表卻沒能傳達(dá)出這樣的信息。
人事主管最基本的需求是他們必須保住飯碗。負(fù)責(zé)挑選合適的人才是一項繁重而拿不準(zhǔn)的工作�？墒秦�(fù)責(zé)的人不見得都受過這方面的訓(xùn)練。他們的主要目標(biāo)是找到適才適任的對象，因為若是選錯了人，代價將是失去同事、領(lǐng)導(dǎo)的信任，萬一這類差錯出多了，他們最后還會丟掉工作。這種情形對人才交流中心亦然。
于是，你的顧客（不論是老板還是人才交流中心）都需要你書面的保證能夠達(dá)到他們的要求。早期篩選履歷表的過程中，顧客將會淘汰所有那些沒能提出保證的履歷表，而這時所有“毫無內(nèi)容”的履歷表便被判出局了。