| 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 一年來(lái),每次走進(jìn)位于香格里拉西邊的青東大廈,38歲的范坤芳不再習(xí)慣性的向左轉(zhuǎn)到9樓的電梯,走進(jìn)他原任的恒基偉業(yè)副總裁辦公室,而是向右轉(zhuǎn)直接上5樓,這層是他自己的企業(yè)"平治東方”，從今以后他的新舞臺(tái)。
范坤芳曾經(jīng)對(duì)張征宇承諾:"我?guī)湍銏?jiān)持到恒基偉業(yè)上市。"但范坤芳終于發(fā)現(xiàn),自己的為人處世、工作習(xí)慣,的確已經(jīng)不適合再在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作了。2001年11月1日,他完全辭掉了在恒基偉業(yè)的所有主要職務(wù),今年9月又辭去了董事職務(wù)。
由于范坤芳和張征宇是多年的北航學(xué)友,有十幾年一起摸爬滾打的友誼.雖然生意上分手,二者仍然保持著深厚的友誼�，F(xiàn)在平治東方辦公的地點(diǎn)原來(lái)就是恒基偉業(yè)的合作增值事業(yè)部,范坤芳是在張征字的建議下退掉了西格瑪大廈的合同,搬到青東物業(yè)大樓里辦公的。
身材高大的范坤芳臉色稍顯蒼白.但是精神很好。在泰山腳下長(zhǎng)大的范坤芳一直稱(chēng)自己是個(gè)理想主義者,儒家修身、齊家、治國(guó)、平天下的抱負(fù)在他心里根深蒂固,平治東方的名字就是來(lái)源于此。
平治東方剛剛建立的時(shí)候,研發(fā)力量還很薄弱,主要依靠北京郵電大學(xué)的幾位教授帶著數(shù)十名研究生。平治東方的工程師充當(dāng)?shù)氖菂f(xié)助的角色。但一年多過(guò)去了還是沒(méi)有產(chǎn)品出來(lái)。范坤芳著急了。他終于發(fā)現(xiàn),郵電大學(xué)的師生擅長(zhǎng)的是實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)而非產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。于是,他聘請(qǐng)了9名高手,研發(fā)格局變成平治東方的工程師為主,郵電大學(xué)為輔。
2002年10月21日,產(chǎn)品終于出臺(tái)了。平治東方此次推出的商務(wù)智能電話COM2008,是一款集PDA、手機(jī)、固定電話功能于一身的信息終端設(shè)備。
范坤芳的目標(biāo)是三年內(nèi)打造"下一個(gè)商務(wù)通"。他提出的廣告語(yǔ)讓人想起商務(wù)通:“PDA換了，手機(jī)換了，辦公桌上的電話也該換了！”通過(guò)不斷整合價(jià)值鏈資源,平治東方已經(jīng)成為恒基偉業(yè)的核心合作伙伴。
可以說(shuō),范坤芳,甚至他的平治東方,都是恒基偉業(yè)孵化出來(lái)的。然而今天,他的企業(yè)與恒基偉業(yè)平等地站在一起。
一年內(nèi),平治東方的員工增加了100多名。范坤芳心情非常輕松。"我在恒基偉業(yè)最痛苦的是沒(méi)有一個(gè)良好的溝通渠道,在這里,我不是規(guī)定的執(zhí)行者,而是規(guī)范的制訂者,這是我最快樂(lè)的事。創(chuàng)造一個(gè)自己喜愛(ài)的環(huán)境,對(duì)我比賺錢(qián)還要重要。
"有人問(wèn)我失敗了怎么辦?其實(shí)這點(diǎn)我在1989年從國(guó)營(yíng)廠出來(lái)時(shí)就想好了。我曾經(jīng)對(duì)別人說(shuō),最起碼我可以去賣(mài)冰棍,街邊的老太太一個(gè)夏天如果能賣(mài)1000根,我起碼能賣(mài)5000根,因?yàn)槲冶人么黉N(xiāo),懂得經(jīng)營(yíng)。"范微笑著說(shuō)。
當(dāng)初,他從國(guó)營(yíng)廠出來(lái),是"下海"。而當(dāng)他從恒基偉業(yè)出來(lái)的時(shí)候,又是一次"下海",一次更徹底的"下海"。做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,仍然是在"海"里,但那是離岸很近的"海"。這樣的"海"不是他想象中的真正的"海"。于是他毅然地游向了職業(yè)生涯的"深海區(qū)"。這里有多得多的艱險(xiǎn),自然,也有多得多的機(jī)遇。
沒(méi)有比自己獨(dú)立做生意更能全面考驗(yàn)一個(gè)人。自主創(chuàng)業(yè)是工商領(lǐng)域的極限活動(dòng),創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)前沿的先鋒,是最有進(jìn)取心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng)業(yè)正像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人從帶著光環(huán)的大公司出來(lái),在商場(chǎng)上一顯身手,實(shí)現(xiàn)作為商業(yè)精英一生最大的夢(mèng)想和挑戰(zhàn)。
眼下,離開(kāi)大公司強(qiáng)大的卵翼,享受著自己打拼天下的樂(lè)趣同時(shí)也承受著獨(dú)自?shī)^斗的重負(fù)的人,絕不止范坤芳一個(gè)人。
經(jīng)歷了新浪政變的王志東,已經(jīng)開(kāi)始走出心情的低谷,全力打造"點(diǎn)擊科技”;
美的小家電事業(yè)部前任總經(jīng)理張勇濤,在今年6月離開(kāi)美的與格力集團(tuán)下屬全資子公司格力小家電有限公司,合資成立順德格力小家電有限公司,他個(gè)人在新公司中持股51%;
號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)第一職業(yè)經(jīng)理人的姚吉慶今年4月份走出華帝,參股了美加科技下面的威萊數(shù)碼(中山)有限公司,并親自任CEO;
在新高路華與老板黃仕靈不歡而散的陸強(qiáng)華回到上海,拉舊部成立了上海大眾電器有限公司,并收購(gòu)了江西贛新電視的生產(chǎn)線,打出自己的晶牌"東銳'。
陳偉榮交出康佳公司的權(quán)利棒后,在深圳默默地運(yùn)做著一家元器件廠,是深圳市宇陽(yáng)科技發(fā)展有限公司總裁;
在科龍、萬(wàn)和任職期滿的李洪峰則悄然在廣州創(chuàng)立了博融咨詢有限公司;
華為的最年輕的副總裁李一男一手打造了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
不僅本土的經(jīng)理人在奮力開(kāi)創(chuàng)著未來(lái),跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人中,創(chuàng)業(yè)的話題似乎也不平靜。
有32年職業(yè)經(jīng)理人生涯的原IBM、康柏中國(guó)區(qū)總裁謝克人在鴻興資訊開(kāi)始創(chuàng)業(yè);摩托羅拉的副總裁肖湘陽(yáng)創(chuàng)辦了掌中萬(wàn)維、諾基亞的副總裁劉持金目前投身教育咨詢、原康柏公司中國(guó)區(qū)總裁李金水現(xiàn)在的身份則是安雅咨詢公司總裁……
盡管他們中大多數(shù)人都在強(qiáng)調(diào)自身的創(chuàng)業(yè)情況也許不具有代表性,不是一個(gè)完美的、精致的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的版本,盡管他們離開(kāi)的理由或者光彩、或者黯然,或者主動(dòng),或者被迫,但如果這些職業(yè)經(jīng)理人能夠完成一次漂亮的職業(yè)身份的升級(jí),憑借他們的自信、資歷、經(jīng)驗(yàn),也許他們會(huì)成就國(guó)內(nèi)最有發(fā)展前途和持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)的未來(lái)。
他們值得期待。
創(chuàng)業(yè)DNA
俄國(guó)詩(shī)人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩(shī)中這樣寫(xiě)道:"下面流淌著清澈的海水,上面灑滿金色的陽(yáng)光。不安分的帆兒卻祈求著風(fēng)暴,仿佛風(fēng)暴里才有寧?kù)o之邦�！�
在外界看起來(lái),他們擁有許多人夢(mèng)想擁有的東西——受人尊敬的地位,不菲的待遇,穩(wěn)定的職務(wù)。他們沒(méi)有必要成為一個(gè)單槍匹馬的冒險(xiǎn)者,以確定的現(xiàn)在為一個(gè)不確定的未來(lái)下注。
很難歷數(shù)職業(yè)經(jīng)理人走出大公司的具體原因。也許,是一種自我實(shí)現(xiàn)的需要,一種要"重新活出意義來(lái)"的沖動(dòng),使他們離開(kāi)鋪就的坦途,踏上一條充滿著風(fēng)險(xiǎn)或許也充滿著機(jī)遇的"未走的路"(an untaken road)。
在大公司升職過(guò)程中遇到的職業(yè)生涯的"天花板”,與資本的沖突，也是職業(yè)經(jīng)理人出走的原因。但是易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司的CEO王冉認(rèn)為,在這樣的情況下,跳槽可能比創(chuàng)業(yè)更適合。
但35歲的王志東被資本傷害后,開(kāi)始了又一次創(chuàng)業(yè),而不是跳槽。有人說(shuō),他"與其說(shuō)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,不如說(shuō)是一個(gè)職業(yè)創(chuàng)業(yè)者"。
這個(gè)聰明而敦厚的廣東人,從1992年創(chuàng)辦新天地電子信息技術(shù)研究所,1993年12月創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司任總經(jīng)理,就一直是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的代表。1999年8月到2001年6月之間,王志東任新浪網(wǎng)總裁兼CE0,又確立了他網(wǎng)絡(luò)公司職業(yè)經(jīng)理人的身份。現(xiàn)在,坐在匯欣大廈中他稱(chēng)為有史以來(lái)最好的辦公室里,他毫不掩飾他對(duì)"新的孩子"點(diǎn)擊科技的偏愛(ài)。
2001年6月的新浪政變,讓王志東的職業(yè)生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務(wù)的消息傳出后,找他合作的人絡(luò)繹不絕。職業(yè)經(jīng)理人的不褪色的價(jià)值仍然在閃閃發(fā)光。
"當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì),不少跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)都有邀請(qǐng),我婉言謝絕了。"在匯欣大廈的新辦公室里,王志東回憶,"也有真正讓我動(dòng)過(guò)心的,是加入一個(gè)投資基金做合作人,憑借我以前的行業(yè)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),投資扶助新的企業(yè)”。
但雄心萬(wàn)丈的王志東更想、自己做看準(zhǔn)的事。一心做實(shí)業(yè)的王志東說(shuō),"很多人認(rèn)為在中國(guó)做軟件不賺錢(qián),但是我不相信。我的中文平臺(tái)累計(jì)裝機(jī)已經(jīng)超過(guò)了千萬(wàn)用戶量,新浪的服務(wù)也有3000多萬(wàn)用戶。我仍然做軟件,因?yàn)檐浖墓潭ǔ杀敬?但是復(fù)制成本小,相信未來(lái)的軟件就象印鈔機(jī)。"這種愈挫愈奮的精神和未來(lái)的比爾•蓋茨"夢(mèng)想最能讓人熱血沸騰。
"我在認(rèn)真琢磨一個(gè)機(jī)會(huì)"。他覺(jué)得軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是個(gè)機(jī)會(huì),用了幾個(gè)月時(shí)間的調(diào)研、討論,項(xiàng)目的可行性從模糊逐漸變清晰了,第三代互聯(lián)網(wǎng)的思想就是那個(gè)時(shí)候形成的。但是,他還沒(méi)有下決心。
直到7月13號(hào),北京申辦奧運(yùn)成功的那一刻,王志東除了和大家一樣的狂歡,心里更有一種對(duì)中國(guó)和北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。當(dāng)天夜里,他就在噴發(fā)的禮花下做出了創(chuàng)業(yè)的決定。
他是一個(gè)極有行動(dòng)力的人,7月20號(hào),就到友誼賓館租了房子。7月27號(hào),點(diǎn)擊科技的前身清鶴鳴成立了。點(diǎn)擊科技的網(wǎng)站就是“GO TO2008”。王志東希望再次創(chuàng)業(yè)7年,讓點(diǎn)擊科技成為和新浪一樣的知名企業(yè)。
這種沖動(dòng),易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司CEO王冉稱(chēng)之為創(chuàng)業(yè)的DNA。
王冉說(shuō),"哈佛商學(xué)院的學(xué)生盡管畢業(yè)后大多數(shù)進(jìn)了大公司,但是多少年之后,出來(lái)創(chuàng)業(yè)的比例還是高于別的商學(xué)院,從這一點(diǎn)上說(shuō),哈佛商學(xué)院有一個(gè)精髓就是推崇創(chuàng)業(yè)精神。實(shí)現(xiàn)理想,更自主自由地從事商業(yè)活動(dòng),這可能是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)因。
點(diǎn)擊科技最初的注冊(cè)資金是50萬(wàn),不久前,王志東將點(diǎn)擊科技的注冊(cè)資金增加到了500萬(wàn),很多人驚嘆他一增加就是一個(gè)"0",他笑著說(shuō),再增加一個(gè)"0"也有可能。但是他承認(rèn),這些資金并非完全是他的個(gè)人資產(chǎn),而是"自籌”,在法律意義上,點(diǎn)擊科技完全是王志東的個(gè)人資產(chǎn),在他的名義下運(yùn)做。
他透露,自籌資金主要來(lái)自以前的朋友的支持和信任,已經(jīng)有個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)投資想介入,但是他謝絕了。"對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),巨額資本并不是主要的。500萬(wàn)元足夠我們進(jìn)行初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和幾年的公司運(yùn)做,如果真的融資幾千萬(wàn)元也無(wú)處可花。"點(diǎn)擊科技從創(chuàng)業(yè)時(shí)的兩個(gè)人,一年內(nèi)已經(jīng)增加到40個(gè)人。11月底在成都推出了產(chǎn)品,是王志東擅長(zhǎng)的管理軟件。
經(jīng)過(guò)與資本的碰撞,王志東這些職業(yè)經(jīng)理人的確比以往的創(chuàng)業(yè)者更加懂得利用資本,也更加小心地維護(hù)著和資本的微妙關(guān)系,盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務(wù),而不是成為資本的奴隸。
有第一經(jīng)理人之譽(yù)的姚吉慶永遠(yuǎn)也忘不了,去年11月28日,中山華帝燃具股份有限公司成立大會(huì)召開(kāi),姚吉慶被安排坐在主席臺(tái)下。在12個(gè)小時(shí)前,姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經(jīng)理的人選之外。他只被保留集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。但是集團(tuán)的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)均已劃撥給股份公司,這些資產(chǎn)占原華帝集團(tuán)的70%以上。實(shí)際上被"架空"了。
"資本的意志"像達(dá)摩克利斯之劍一樣懸在他的頭頂,資本成就了他做大事的環(huán)境,但是也在關(guān)鍵時(shí)刻露出了冷酷無(wú)情的臉。
他決定,不再做職業(yè)經(jīng)理人,一定要掌握話語(yǔ)權(quán),進(jìn)行自己創(chuàng)業(yè)。
幸好機(jī)遇又在垂青他。去年10月份,愛(ài)浪三水生產(chǎn)基地在中山小欖奠基,姚吉慶當(dāng)時(shí)作為嘉賓出席此次慶典儀式,偶然碰上了美加科技公司行政副總裁,這位高層人士當(dāng)時(shí)就發(fā)出了加盟的邀請(qǐng)。后來(lái)經(jīng)過(guò)多次邀請(qǐng)和接觸,姚吉慶終于應(yīng)邀接受了威萊數(shù)碼(亞太)推廣機(jī)構(gòu)和威萊數(shù)碼(中山)有限公司執(zhí)行董事兼CEO的任命書(shū)。
不同的是,這一次姚吉慶已經(jīng)從華帝的權(quán)力變化中學(xué)到了很多東西,姚承認(rèn)自己在巨變后變得更加理性和深刻。他更深刻地認(rèn)識(shí)到CEO(首席執(zhí)行宮)與職業(yè)總經(jīng)理在概念上的不同。他對(duì)記者說(shuō),他加盟時(shí)一個(gè)很重要的條件就是股份,否則一切免談。用旁人的話評(píng)價(jià)就是:"在被資本主宰了多年之后,他也渴望用知本去做一回資本的主人。
"海軍陸戰(zhàn)隊(duì)"
"下海"是上個(gè)世紀(jì)90年代初重復(fù)頻率極高的詞。此外,還有一些關(guān)聯(lián)詞匯,比如"海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”。它指的是一些在體制內(nèi)和體制外兩棲生存,“下海"的同時(shí)又保留著鐵飯碗的人。在很多人看來(lái),這是一種相當(dāng)屏蔽了風(fēng)險(xiǎn)又不喪失機(jī)遇的生存方式。
目前,一些資深的職業(yè)經(jīng)理人也選擇了類(lèi)似的生存方式。一方面,他們是創(chuàng)業(yè)者而不是"高級(jí)打工仔";另一方面,由于不愿與資本有過(guò)多的牽纏,他們選擇了一種"輕資產(chǎn)"的創(chuàng)業(yè)方式。用流行的話說(shuō),他們創(chuàng)業(yè)憑借的是屬于自己可隨身攜帶的資本——知識(shí)資本。
不難發(fā)現(xiàn),目前很多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇了咨詢服務(wù)業(yè)。
在IT業(yè)界知名的謝克人有一份閃光的履歷。他曾在IBM公司工作了30
年;1979年帶領(lǐng)IBM的服務(wù)隊(duì)伍將中國(guó)第一臺(tái)IBM主機(jī)安裝在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠;1993年擔(dān)任IBM中國(guó)公司PC公司的總經(jīng)理。他僅用了四年的時(shí)間就將IBM PC的業(yè)務(wù)從零發(fā)展到超過(guò)三億美金的規(guī)模,并使IBM成為中國(guó)第一大個(gè)人電腦供應(yīng)商。1998年,謝先生離開(kāi)IBM,就任康柏電腦中國(guó)區(qū)的執(zhí)行總裁,掌管康柏在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。
在陽(yáng)光100兩居室改造的辦公室里,站在書(shū)架前的謝克人背后滿是他在IBM的30年生涯中獲得的一面面獎(jiǎng)牌,這樣的資歷使55歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的謝克人敢于說(shuō)下這樣的豪言壯語(yǔ):"我甚至看不出我做咨詢有任何的風(fēng)險(xiǎn)性�！�
他在鴻興資訊作了半年多了,從創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始,現(xiàn)金流就是正的。"客戶資源很多是找上門(mén)來(lái)的。"珠海一個(gè)從國(guó)外回來(lái)創(chuàng)業(yè)5年的軟件公司老板,看到謝克人創(chuàng)業(yè)的消息,特地帶上副總從珠海直飛北京求教,"這就是我一直在找的培訓(xùn)師�！�
謝克人在自己多年的經(jīng)驗(yàn)中,挑選了兩個(gè)項(xiàng)目作為主打產(chǎn)品"幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)"和"怎么樣選拔培養(yǎng)經(jīng)理人"。他說(shuō),"咨詢也要像做企業(yè)一樣,做最拿手的�！�
王冉認(rèn)為,"他們最大的財(cái)富不是積攢下的金錢(qián),也不是技術(shù),而是在大企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)做管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解,這是一項(xiàng)把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)社會(huì)化的過(guò)程,也是把知識(shí)資本化的過(guò)程。"咨詢這項(xiàng)業(yè)務(wù)有個(gè)特殊的特點(diǎn):資金門(mén)檻很低,能力門(mén)檻很高。因此風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)小。
謝克人離開(kāi)康柏后的繼任者李金水現(xiàn)在也是咨詢界的同行了,他現(xiàn)在的身份是安雅咨詢公司總裁。他租了每月4200美元的辦公室,卻感到毫無(wú)壓力。"現(xiàn)在我有6個(gè)客戶,其實(shí)有一個(gè)就可以吃一年。剛剛兩個(gè)多月,賺的錢(qián)就超過(guò)了康柏中國(guó)區(qū)總裁的薪水�！�
有人說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)就是理性和審慎。做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間越長(zhǎng),往往越具有這個(gè)特點(diǎn)。這使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)道路時(shí)優(yōu)先考慮的是平穩(wěn)——既"處江湖之遠(yuǎn)"又"居廟堂之高”，在職業(yè)生涯中穿著救生衣游泳,像一個(gè)管家似地做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。
考驗(yàn)
嚴(yán)格說(shuō)來(lái),他們只能算是半截子的創(chuàng)業(yè)家。但這種選擇無(wú)可指責(zé),甚至可以說(shuō),這是一種令人羨慕的生存狀態(tài),因?yàn)?同樣是做咨詢,并不是所有人都能像謝克人和李金水那樣幸運(yùn)。
做企業(yè)咨詢的寧智平正在為自己企業(yè)的前途深深擔(dān)憂。而一年前,他是那樣的義無(wú)反顧,對(duì)前途充滿了信心。
職業(yè)經(jīng)理人可能是龍種,但很難保證他們的事業(yè)就一定不是跳蚤。職業(yè)經(jīng)理人在勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步的時(shí)候,誰(shuí)也不能保證這是否是正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn),做出的一項(xiàng)正確的決定。
2002年1月,寧智平在廈門(mén)雄震集團(tuán)股份有限公司2002年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)上,辭去了重事職務(wù)。廈門(mén)雄震集團(tuán)股份有限公司是1996年5月在上交所上市的A股上市公司(600711),主營(yíng)智能售賣(mài)設(shè)備、金融、通訊外圍終端設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。寧智平在這里干了大約三年,此前他是深圳發(fā)展銀行的一家支行行長(zhǎng),是廈門(mén)大學(xué)南洋研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,他是被這家民營(yíng)企業(yè)挖來(lái)的。
去年底,寧智平坐不住了。他覺(jué)得自己不是做市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)的人,而是資產(chǎn)重組、債務(wù)重組的專(zhuān)家,盡管公司在上市初期財(cái)務(wù)和資本運(yùn)做非常重要,一旦上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,他感覺(jué)不能發(fā)揮更大的作用。
他已經(jīng)37歲了,他覺(jué)得如果現(xiàn)在不自己闖蕩一下,40歲以后人就會(huì)"骨質(zhì)疏松"抗跌打性就會(huì)差",可能會(huì)為了追求穩(wěn)定,而甘心作一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。于是他籌劃建立一家財(cái)務(wù)咨詢公司。他在西安找了兩個(gè)伙伴,加上原公司的兩個(gè)部下,每人投資20萬(wàn)元.開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。
首先很難接受的就是地位的落差,以前是銀行行長(zhǎng)和上市公司的董事,各種工作都由專(zhuān)人安排,當(dāng)然還有秘書(shū)。而當(dāng)他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),工商局、稅務(wù)局等辦各種手續(xù),都是親自去和開(kāi)雜貨店的人一起排隊(duì),一個(gè)窗口一個(gè)窗口地蓋章,連印刷公司宣傳的彩頁(yè),也要他去印刷廠盯著排版、套色,一站就是一天,腿又酸又麻。各種人物都要打交道,各種瑣碎的事情都要親歷親為。
就像日盛嘉富投資公司的董事黃立沖所說(shuō)的,職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的高位和俯視的視角,也讓他們有一些難以克服的缺陷,例如柳傳志一直批判的"只能住五星級(jí)賓館的享受病”,還有一些他們意想不到的心理障礙。
職業(yè)經(jīng)理人心理上有一個(gè)看不見(jiàn)的"繭”。他們長(zhǎng)期在被人仰視的位置上,一旦放下身份,這層繭就會(huì)作怪，讓他很難主動(dòng)伸手遞上名片,或者放下架子主動(dòng)去結(jié)交一些人。也許職業(yè)經(jīng)理人的智商比較高,但是創(chuàng)業(yè)的情商可能反而比從小鞋匠出身的南存輝們低得多。
寧智平不得不承認(rèn),盡管自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難早有準(zhǔn)備,但是創(chuàng)業(yè)伊始還是讓他心理一下有了巨大的落差。他首先交出了公司配備的大別克,4個(gè)月后自己才出錢(qián)買(mǎi)了一輛帕薩特代步。
而且他只能租下20多平方的辦公室?guī)讉�(gè)人合用,他懷念起以前自己的辦公室,比現(xiàn)在的大得多,也要豪華得多。
"每一分錢(qián)都是自己的,和以前花公司的錢(qián)完全是兩個(gè)感受。應(yīng)該說(shuō),憑借他在銀行和上市公司的老關(guān)系,他做財(cái)務(wù)顧問(wèn)的專(zhuān)長(zhǎng),公司業(yè)務(wù)并不是很難做,9個(gè)月,已經(jīng)有了幾家固定客戶,但是,沒(méi)想到的是"后院起火",幾個(gè)股東的關(guān)系成了最棘手的事。
9月中旬,他忽然接到一封E—MAIL,是深圳的兩個(gè)合伙人聯(lián)名寫(xiě)來(lái)的,要求重新劃分公司股份,讓西安的股東退股,寧智平的腦子頓時(shí)一熱。他拼命讓自己冷靜下來(lái),也希望對(duì)方冷靜,讓這件事快些過(guò)去。誰(shuí)知合伙人認(rèn)為是寧智平不重視他們,反而不上班了。
寧智平覺(jué)得簡(jiǎn)直度日如年。他不愿意得罪西安的朋友,幾十年的交情;他也不甘心結(jié)束公司業(yè)務(wù),這些客戶都是他以前的老關(guān)系,如果公司結(jié)束影響了朋友的業(yè)務(wù),他以后無(wú)法面對(duì);他也不敢回家,怕愛(ài)人和孩子看出他的心事重重。
那時(shí)候他整晚幾乎合不上眼。"我甚至第一次完整地讀了一遍公司法”,他認(rèn)真地說(shuō)。而且專(zhuān)門(mén)到深圳南山圖書(shū)館借來(lái)了哈佛叢書(shū)中的《創(chuàng)業(yè)公司》,隨身攜帶在皮包里,看看自己的失誤到底出在什么地方。他發(fā)現(xiàn),在美國(guó)硅谷創(chuàng)辦的企業(yè)中,成功率不到20%,20%左右勉強(qiáng)維持,一半以上要倒閉。相比之下,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的成功率要高一些,但失敗率也超過(guò)三分之一。目睹了無(wú)數(shù)企業(yè)衰榮和個(gè)人沉浮后,人們已經(jīng)不再以一時(shí)得失和勝敗論英雄。這些使他的心理壓力逐漸減輕了。
"失敗了也沒(méi)什么,最差的結(jié)果也就是繼續(xù)給別人打工。憑著我的實(shí)力,一直有人在邀請(qǐng)我。"他最后決定,如果和兩位深圳的股東交涉失敗,他就會(huì)把公司"清盤(pán)",把所有的股份和分紅都結(jié)算,自己重新創(chuàng)業(yè)。不過(guò),下一次,他決定自己做主,不再將股份平均分配。
追求自由,必須承受來(lái)自自由的責(zé)任。寧智平正就讀在職的經(jīng)濟(jì)博士,即將畢業(yè),有了這些經(jīng)歷,他的論文一定會(huì)更多些別人沒(méi)有的滋味。
華平投資北亞分部的負(fù)責(zé)人祖文萃認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人盡管有自身的弱點(diǎn),比如操作性更強(qiáng),決策力較弱,但是與學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比,職業(yè)經(jīng)理人具備操作大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),尤其在大公司做到一定職位的職業(yè)經(jīng)理人更為珍貴,仍然是他們青睞的對(duì)象。
另外在國(guó)外,一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行、業(yè)務(wù)伙伴都會(huì)關(guān)注他的信用記錄,但目前中國(guó)對(duì)個(gè)人信用記錄基本上還是空白,在祖文萃看來(lái),在知名公司做到高級(jí)職務(wù)的人不但證明了他具有相當(dāng)強(qiáng)的操作能力,更具有讓人信任的商業(yè)歷史,是一份非正式的信用記錄表。
祖文萃最看好中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,就像李一男那樣�！昂w派更多的是技術(shù)人才,而在中國(guó)做企業(yè),對(duì)市場(chǎng)的理解、把握能力,比只擁有新技術(shù)成功的機(jī)會(huì)更大�！�
大公司文化的侵淫和職業(yè)技能的歷練,的確讓職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售甚至文化都有更深刻的理解。
曾經(jīng)擔(dān)任方正電子副總裁,后任上市公司方正科技公司副總裁的馮沛然,當(dāng)年是方正高層最年輕的副總裁,年僅33歲,手中就管理著四五個(gè)億的資產(chǎn)。馮沛然認(rèn)為,大公司有更多機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才。他在進(jìn)方正的前兩年里,一直覺(jué)得方正是全世界最好的公司。后來(lái)在拓展大客戶業(yè)務(wù)時(shí).發(fā)現(xiàn)DEC在銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理上非常先進(jìn).在分析、布置任務(wù)和激勵(lì)手段上都得到了很多益處;1995年初代理惠普產(chǎn)品肘,發(fā)現(xiàn)惠普在分銷(xiāo)、出貨、幫助代理商做生意等方面顯然又比DEC高出一籌。1996年,馮沛然開(kāi)始與微軟、英特爾等公司有了比較頻繁的接觸。在大公司工作或者與這些世界級(jí)公司的接觸,使職業(yè)經(jīng)理人真正懂得了該如何去做一個(gè)好公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,系統(tǒng)控制完善,從中學(xué)習(xí)更科學(xué)、更完善的管理。
馮沛然離開(kāi)方正電腦公司總經(jīng)理的位置后,也成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)熱潮剛剛興起,他迷上了互聯(lián)網(wǎng),"一種從未有過(guò)的激情沖擊著我,那種癡迷真有點(diǎn)聞韶樂(lè)三月不知肉味的感覺(jué)。"馮沛然開(kāi)辦了一家專(zhuān)為城市里的中產(chǎn)階級(jí)修的一條網(wǎng)上商業(yè)街"優(yōu)雅網(wǎng)"。不過(guò),網(wǎng)絡(luò)熱潮退去的時(shí)候,這家網(wǎng)站也隨之衰落了,終于2001年7月,在一個(gè)很不引人注目的時(shí)候,馮沛然帶著"優(yōu)雅網(wǎng)"來(lái)到了裕興公司。
他又找到了"上岸"的感覺(jué)。
來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家 |
