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【“狂”癥狀一】名校名系，誰與爭鋒！

　　一般來說，即將踏入社會(huì)的莘莘學(xué)子意氣風(fēng)發(fā)，四年的大學(xué)生活為他們構(gòu)造了堅(jiān)實(shí)的知識結(jié)構(gòu)，也打造了他們由內(nèi)而外的“狂傲”。然而，社會(huì)并不像學(xué)校那么簡單，你再有學(xué)歷、再有名校名系的背景，人家也未必買賬。走出學(xué)府，你才發(fā)現(xiàn)山外有山。

　　例一：小C穩(wěn)操勝券地參加某跨國公司的人才招聘面試。她，全國名牌大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)成績出類拔萃、四年學(xué)生會(huì)主席的實(shí)際工作能力，這一切都足以讓她有傲視眾人的資本。然而在現(xiàn)場等待口試的間隙，她與身邊的對手們聊天，才發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)資歷都是相當(dāng)?shù)�，有的學(xué)歷更高，還有的在形象上占明顯優(yōu)勢。于是，小C倒抽冷氣，滿腹青云之志頓時(shí)變成了忐忑不安，“狂”氣一瀉千里，其面試結(jié)果也就可想而知了。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★★

　　【“狂”癥狀二】個(gè)性獨(dú)立，拒絕合作！

　　當(dāng)今大學(xué)生在家里都是備受呵護(hù)的獨(dú)苗，言談舉止直露出年少輕狂，可一到了社會(huì)上就顯得格格不入。說得時(shí)尚一些是“前衛(wèi)”、“有個(gè)性”，其實(shí)是自以為是，不堪一擊。

　　例二：一群大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)來到某公司，一個(gè)平時(shí)在學(xué)校里默默無聞的同學(xué)被指定當(dāng)了組長，而另一個(gè)向來是拋頭露面的“紅辣椒”反倒成了組員。就這么一丁點(diǎn)兒挫折，“紅辣椒”竟承受不了，屋里屋外都是她的刻薄言語。開會(huì)時(shí)，她不是高唱反調(diào)，就是把自己分內(nèi)的活兒推得干干凈凈，而對于傳真、復(fù)印之類的小事又根本不屑。由于她的示范效應(yīng)，旁人也跟著仿效，互相推諉，似乎誰多干誰吃虧。最后這家公司主管連連嘆息：現(xiàn)在的大學(xué)生怎么一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神都沒有！

　　◎“狂”指數(shù)：★★★★

　　【“狂”癥狀三】越俎代庖，老板靠邊！

　　在企業(yè)里，有些人是什么難活兒都不愿意干，最好別人將一切都攬了去，自己坐在那里拿拿工資，分分紅利就行；而與此同時(shí)，一些“有為青年”總喜歡越俎代庖，樣樣都要插一手。這種工作熱情應(yīng)該鼓勵(lì)，但超過了度，好事反而變壞事。

　　例三：小陳剛畢業(yè)就進(jìn)了一家中型公司，專業(yè)對口，收入還過得去，作為技術(shù)人員的他也頗受重視。主要還是老板不錯(cuò)，對于年輕人比較寬容，于是小陳就將自己對公司制度的一些看法直截了當(dāng)?shù)叵蚶习逄岢�。一開始老板很高興，直夸小陳將公司的事業(yè)當(dāng)作是自己的事業(yè)，小陳也便飄飄然地開始狂起來——隔三岔五地向老板匯報(bào)個(gè)人的想法，甚至還流露出蔑視老板的感覺。時(shí)間一長，老板膩煩了，最后胡亂找了個(gè)理由把小陳炒了。雖然同事們都感到納悶，但反過來想想也能理解——老板雇傭你是因?yàn)榭粗啬愕募夹g(shù)，叫你為他打工，而不是每天讓你來說三道四。任何一個(gè)老板都討厭打工者咄咄逼人，威脅自己。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★★

　　【“狂”癥狀四】心直口快，口無遮攔！

　　“禍從口出”的古訓(xùn)是沒錯(cuò)的。尤其是辦公室這樣的彈丸之地，總少不了有人喜歡搬弄是非。閑聊歸閑聊，有些事情卻是盡量需要忌口，比如涉及到上司的隱私、公司正在醞釀的新決策、人事調(diào)動(dòng)等等，私底下交流一下也無妨，但新人們總是口無遮攔地在大庭廣眾面前高談闊論，一不小心就跨越了限度。

　　例四：有一家大公司正在討論技術(shù)革新的方案，老總想聽聽年輕人的意見，便把才來公司上班一個(gè)月的清華大學(xué)生李某叫來列席會(huì)議。李某因?yàn)槟晟佥p狂，口若懸河，在會(huì)上不顧一切地闡述個(gè)人見解，直指管理層的“失誤”，而忽視了整個(gè)大氛圍中的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。于是，說者無心的一番話，聽者卻留意了，最后一傳十，十傳百，李某成了全公司人人皆知的“野心狂”。更可怕的是，傳到后來除了他的名字得以保留，其他內(nèi)容被篡改得一塌糊涂，李某真是跳到黃河也洗不清。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★★

　　【“狂”癥狀五】頻頻跳槽，朝三暮四！

　　人才招聘會(huì)的場面是一年比一年火爆，這些都是人才流動(dòng)的必然現(xiàn)象。但是，也有不少剛畢業(yè)的新人自恃能力很高，總覺得現(xiàn)在的工作太屈才，剛踏進(jìn)單位就計(jì)劃著跳槽。結(jié)果跳來跳去，還是原來的山頭最高。

　　例五：一名文科碩士生在省重點(diǎn)中學(xué)任教，晚上、周末還帶一群家教生，小日子不算“暴富”，也起碼是衣食無憂。可當(dāng)他見到原來的同學(xué)一個(gè)個(gè)趾高氣昂地出入高級寫字樓，開著私家車四處風(fēng)光時(shí)，就覺得不爽，于是在剛?cè)谓桃粋�(gè)學(xué)期后就策劃著跳槽。他在各大招聘會(huì)上鉆來鉆去，終于在一家小公司找了個(gè)助理的工作。但事情沒那么簡單，他除了要賠償萬元的違約金不算，到了新的崗位，他發(fā)現(xiàn)除了公司的門面好看，自己的名片好看之外，不僅累，收入比原來少得多。于是，大跌眼鏡的他準(zhǔn)備辭職考博。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　【“狂”癥狀六】迷信書本，道理至上！

　　在中學(xué)寫議論文時(shí)就學(xué)習(xí)“擺事實(shí)、講道理”，但到了大學(xué)許多人卻習(xí)慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實(shí)”。

　　于是，我們看到的新人們往往理論一套一套，一接到任務(wù)，第一反應(yīng)就是翻書本、找資料、套規(guī)矩、尋求道理。

　　例六：我們身邊常有這樣的人，對各種管理?xiàng)l例如數(shù)家珍，私下里就連那些領(lǐng)導(dǎo)們也不得不佩服其博聞強(qiáng)記。這類人對于別人的做法，總不以為然，認(rèn)為凡是不符合MBA經(jīng)典案例中的解決方式，就會(huì)影響管理效率。于是，他們從骨子里無視領(lǐng)導(dǎo)們的“經(jīng)驗(yàn)式管理”，而將一本本磚頭式的書本放在身邊，惟書本道理至上，并隨時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)們的“錯(cuò)誤說法”，弄得大家都尷尬。這樣的事情常常發(fā)生在剛畢業(yè)的學(xué)生身上，他們對于書本無比迷信，以為一書在手，道理在握。殊不知，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)加上對書本知識的活學(xué)活用，才是最寶貴的財(cái)富。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　【“狂”癥狀七】單槍匹馬，我比你強(qiáng)！

　　新手進(jìn)入公司后，由于對工作環(huán)境和工作性質(zhì)都不甚清楚，上司往往會(huì)安排一些有工作經(jīng)驗(yàn)的老職員帶領(lǐng)新手實(shí)習(xí)。但不少對自己專業(yè)知識或辦事能力十分自信的新手卻覺得多此一舉。

　　例七：有些新人，表面上對前輩恭恭敬敬，心里卻不以為然——“你們老早過時(shí)了，腦筋僵化，沒有激情，沒有創(chuàng)意，怎能與我相比？”而對于那些一同進(jìn)來的新手，則更是看著不爽——“我的見識比你廣，能力比你強(qiáng)，你跟我一起合作，真是便宜了你！”于是，這類新人總是想方設(shè)法找機(jī)會(huì)單干和炫耀，卻不料往往由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，人際關(guān)系不通，各種人力和物力資源短缺而搞得一團(tuán)糟。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　【“狂”癥狀八】能說會(huì)道，說比做多！

　　年輕人往往容易將事情看得簡單而理想化，以至于碰了壁還莫名其妙。在此告誡那些新人：擁有激情是好的，只是在說話之前要先想想，如果有50%的把握，那就說吧，剩下的50%用你的激情與努力去實(shí)踐。

　　例八：有些剛招聘進(jìn)來的大學(xué)生、碩士生，一提到公司的業(yè)務(wù)拓展，便熱血上涌，滿腔激情，花一個(gè)通宵，羅列了十七八條意見和建議呈報(bào)給上司�？梢坏┮�?jiǎng)邮謱?shí)踐，卻突然成了行動(dòng)的矮子。比如保險(xiǎn)公司推銷業(yè)務(wù)，那些在紙上談兵的都是大學(xué)生，而東奔西跑具體操作的大部分是下崗工人。有一家保險(xiǎn)公司測試大學(xué)生在工作中的堅(jiān)韌性，讓他們敲門推銷保險(xiǎn)一周，結(jié)果10名大學(xué)生8名當(dāng)逃兵。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　【“狂”癥狀九】不屑小事，另起爐灶！

　　你是否明白“勿以善小而不為”的道理？領(lǐng)導(dǎo)之所以不放手讓你單獨(dú)做大事，是因?yàn)樗�還不能肯定你是否具備這樣的實(shí)力。有時(shí)候，一些精明的主管在提拔你之前往往會(huì)用幾件小事來考察你的工作作風(fēng)、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個(gè)從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過程，萬萬不可操之過急。

　　例九：不知你有沒有這樣的經(jīng)歷——某一天，領(lǐng)導(dǎo)把你叫進(jìn)辦公室說，某人那個(gè)計(jì)劃已經(jīng)完成得差不多了，現(xiàn)在公司派他去外地出差，他手頭剩下的那點(diǎn)收尾工作，你來幫他完成吧。這時(shí)候，你絕對不能懊喪。其實(shí)這是一次小小的測試，你想，一個(gè)不屑干小事的人，領(lǐng)導(dǎo)怎會(huì)放心把那些大項(xiàng)目單獨(dú)交給他！所以我們常看到，有些憨厚、不起眼的人突然咸魚翻身，另起爐灶地獨(dú)立擔(dān)任起一個(gè)大項(xiàng)目的主管，而那些跳進(jìn)跳出，什么都不屑的人卻一直給人打下手。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　【“狂”癥狀十】前衛(wèi)著裝，品位標(biāo)榜！

　　每個(gè)單位都有自己獨(dú)特的形象，你若想進(jìn)哪家單位供職，首先要在著裝上與該單位的整體形象相符，而不要一味追求“標(biāo)新立異”。

　　例十：李劍剛進(jìn)公司時(shí)，特地向親戚借了2000元錢，從套裝、皮鞋、領(lǐng)帶，一直到硬邦邦的頭發(fā)，全副武裝“白領(lǐng)派頭”。不曾想，領(lǐng)導(dǎo)給他下達(dá)的任務(wù)是到工地上考察，在漫天鋪地的黃沙中還要讓他在建筑群里爬上爬下，這西裝革履如何招架？還有的新人認(rèn)為自己很有個(gè)性，我前衛(wèi)我怕誰？在招聘現(xiàn)場，穿吊帶裙、沙灘褲，頂著大紅大黃色頭發(fā)前來參加面試的人越來越多，全然不顧身旁的側(cè)目。

　　◎“狂”指數(shù)：★★★

　　編輯：bibi