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| 晉升之道 跟上司唱雙簧 |
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| 2007年9月4日，已點擊：46640次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
加入職業(yè)場后，很快的，我們就發(fā)現(xiàn)在職業(yè)場里晉升如此艱難。在小公司還好些，但當我們進入一些中型企業(yè)或者大型企業(yè)，工作了一段時間后，原來渴望晉升的念頭，象被迎頭潑了一盆冷水，那些師兄師姐們，正一個勁的努力的排好隊，等著晉升！看起來，如果自己加入排隊行列去，即使排了個十年八載的，也不定有什么指望。
切入職場晉升點
在職場競爭中，我們很容易迷失自己，當我們發(fā)現(xiàn)晉升之路不再，渴望升職的路變得越來越渺茫時。這個時候，你告訴他應(yīng)該如何做，才有升職的機會。可以確信的是，八成情況下，對方反而會取笑你，認為你是癡人說夢，或者反來一句，你來吧！
象這樣的情況，自己一點信心都沒有，提晉升的想法確實有點勉強，首先要對自己自信。職業(yè)場里，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任是件不容易的事情，不管自己的經(jīng)驗如何，都不需要感覺沮喪，只要我們下決心認真的做好事情，任何事情還是有轉(zhuǎn)機的。
從某種程度上來說，年輕人的晉升是依靠年長者的讓步和信任所獲得的，而不是年輕人努力的結(jié)果。如果我們仔細看看，會發(fā)現(xiàn)很多人很努力，但始終沒有晉升機會，為何會出現(xiàn)這種情況，簡單點說，就是努力方向出了錯。
一個職員，當他得到年長者的讓步和信任時，他的努力才會有所結(jié)果。在年長者刻意的栽培下，年輕人能夠得到快速的成長，不管是素養(yǎng)，還是能力，或者升職、加薪等等。在這種情況下，你會發(fā)現(xiàn)，這位年輕人是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，跟自己對比，完全是天壤之別。
和上司唱雙簧
當我們找到一份工作，自然我們就會有一個直接上司，這個直接上司，很大程度上，決定著我們在公司里的職業(yè)發(fā)展。如果你確信，我們的成長是有賴于年長者的讓步和信任的話，那么我們就需要從這兩方面切入。
對上司讓步。有求于人先予人 .每個人都是存在弱點的，不管上司多么強勢，還是知識淵博，都存在很多的缺陷。每個領(lǐng)導(dǎo)者因為環(huán)境、自身、素養(yǎng)等等因素不同，所發(fā)展起來的格局也不同，自然的也會相對應(yīng)的培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點和一些無法忍受的缺陷來。當上司在做自己的工作時，這樣的缺陷還能夠因為刻意遮蓋而隱藏掉，但當上司實行管理時，所具有的缺點往往會暴露出來。在這樣的情況下，當部分職員對上司出現(xiàn)疑惑情緒時，你應(yīng)該堅決站在上司這一方。并不需要特意表現(xiàn)出來，你只要設(shè)法在工作中，努力的把上司的管理漏洞，彌補掉，那么你就做到位了，或者說，你明里暗里在跟上司唱雙簧，時間長了，上司自然會明白。
跟上司唱雙簧，并非拍馬屁，而是你有意識的有步驟的，針對上司的管理缺陷，進行反向修正，讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯�，以獲得部門積效。或者說，針對上司的管理盲區(qū)，你去設(shè)法補救，設(shè)法讓同事支持，在完成上司的管理策略的同時，把上司管理盲區(qū)的問題處理掉。
對上司信任。獲得信任的人才有機會得到重用。有時我們會發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)很垃圾，用我們自己的話來說。在這樣的情況下，我們很難讓自己做到對上司信任，而一個對上司都不信任的人，又是不太可能獲得提拔和培養(yǎng)的。
如果你仔細點考慮，你就應(yīng)該認真想一想，為什么公司方面還是讓你的上司擔任領(lǐng)導(dǎo)，這肯定是有原因的，當你認為你的上司垃圾，公司高層不可能不知道，唯一的原因就是，你沒有找到上司的優(yōu)點。
在你仔細的考慮公司方面的想法時，就能夠很快的尋找到上司的優(yōu)點。在這樣的情況下，對上司表現(xiàn)出足夠的信任，你才能夠?qū)捜莸膶Υ纤颈憩F(xiàn)出來的缺點，并在工作中努力修正，以實現(xiàn)或達到部門的積效，說的直白點就是，你還是應(yīng)該跟你的上司唱雙簧。
確信一點，沒有完人，當你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)垃圾時，實際上，我們是用公認的長板去比較領(lǐng)導(dǎo)的短板。從公司方面出發(fā)，更多的時候，公司是希望發(fā)揮長板的積效，美好點說，公司希望所有人的長板能夠相互補充，而非使用短板。若你能夠充分的使用自己的長板與上司唱雙簧，與上司的長板很好的結(jié)合起來，那么公司的初衷就能夠?qū)崿F(xiàn)，只有在公司發(fā)展的情況下，我們的晉升空間才會加大。
向上司借力。在我們用我們的長板跟上司唱雙簧，共同建設(shè)部門時，公司的高層是肯定知道的。從公司角度出發(fā)，一個知道團隊配合、寬容、信任的職員，才是公司的好職員，在你努力做這些事情的時候，公司方面也在關(guān)注你。
我們在跟上司唱雙簧的同時，肯定會得到上司的信任和有意識讓步�；蚨嗷蛏俚�，上司會在各方面提到你的貢獻，當公司出現(xiàn)職位缺失時，你會有更多的機會獲得這樣的崗位，而這個機會實際上就是來自于你上司的推薦。
不要認為我們的努力工作，會對我們的職業(yè)成長有很大幫助，這個想法是很多年輕人都有的心態(tài)，實際上，這種心態(tài)是很不切實際的。不管你的工作有多努力，如果沒有人向上面推薦，你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已，在他部門出現(xiàn)職位空缺時，沒有人會想到你。
向上司借力，主要是希望獲得上司的推薦，不管是部門內(nèi)部還是部門外部，上司對我們有最直接的發(fā)言權(quán)。從人的本性方面來說，我們都愿意把機會讓給一些值得我們信賴的朋友，而非一些能力高的職員。
當我們跟上司唱雙簧合作時間足夠到，已經(jīng)得到信任時，這個時候我們可以跟上司交朋友，然后在工作中盡情表演我們自身的能力，跟上司多多聊天，讓上司明白你的想法和你的初衷。只有在朋友的關(guān)系下，你的超水平能力發(fā)揮，才會不引起上司的誤解，只有在不引起上司的誤解的情況下，我們才會獲得來自上司更多的提名。
渴望晉升，無可厚非，沒有人不希望獲得滿意的職場生涯。跟上司唱雙簧，以獲得上司的支持與提名，是我們最快的晉升之道，如何去把握，那就是我們自己的事情了。
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