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案例：她是2005年10月28日來(lái)某IT公司應(yīng)聘的，成功地進(jìn)入到試用期。并且一個(gè)月后，公司考慮她在綜合素質(zhì)方面比較好，學(xué)習(xí)能力、理解能力強(qiáng)，所以，就留下了她一個(gè)，并提前一個(gè)月轉(zhuǎn)為了正式員工，底薪是1500，為此，她很感激公司對(duì)她的知遇之恩及培養(yǎng)，她工作努力，差不多公司的所有事情都由她做，包括平時(shí)的辦公室打掃、聯(lián)系客戶(hù)、開(kāi)發(fā)票、寄合同等等。她每天都會(huì)加班到晚上8點(diǎn)多，每周雙休也會(huì)抽一天時(shí)間去公司單獨(dú)加班，覺(jué)得不去公司就好像不太舒服似的。

    2006年春節(jié)后開(kāi)始給她制定任務(wù)，完成任務(wù)后便會(huì)給500元的獎(jiǎng)金，任務(wù)定得還是比較合理，差不多每個(gè)月都可以超額完成，有時(shí)甚至?xí)�超額60%。但后來(lái)，公司又增加一個(gè)任務(wù)額，領(lǐng)導(dǎo)讓她先試一下，但她的意向客戶(hù)數(shù)量沒(méi)有完成，于是，公司告訴她，只能給她300元的獎(jiǎng)金。她很生氣，為什么她的款項(xiàng)超額完成沒(méi)有多給，沒(méi)完成的要扣？

    2006年7月份，當(dāng)她再次超額60%完成任務(wù)時(shí)，她就開(kāi)玩笑說(shuō)，這次超額完成這么多，是不是應(yīng)該多加些獎(jiǎng)金呀，以便她以后更加努力地工作啊，當(dāng)時(shí)，她就看出經(jīng)理B臉色很難看，說(shuō)回頭與經(jīng)理A、C商量一下，幾天后多給了600元，說(shuō)以后每當(dāng)超額完成10%就多給100元。

    2006年9月，公司重新招聘了2位人員，一個(gè)銷(xiāo)售，一個(gè)行政，那個(gè)銷(xiāo)售員悟性及學(xué)習(xí)能力很差，一個(gè)問(wèn)題講5遍都聽(tīng)不懂，當(dāng)時(shí)招聘時(shí)，經(jīng)理B和C都比較反對(duì)，只有經(jīng)理A同意。她很不明白，公司為什么會(huì)選擇一個(gè)既笨又會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響的銷(xiāo)售員？

    2007年5月底，由于父親病危，她請(qǐng)假回家了，6月12日，她坐晚上的車(chē)早上直接來(lái)公司上班，發(fā)現(xiàn)一切都變了，公司格局變了，她被調(diào)到離經(jīng)理們最遠(yuǎn)的角落里(以前她是最近的），現(xiàn)在那個(gè)笨銷(xiāo)售員是最近的，公司另招了一位銷(xiāo)售員，經(jīng)理B對(duì)她的態(tài)度明顯比回家前冷淡。調(diào)得遠(yuǎn)，她可以理解，因?yàn)樗�回家不在，公司銷(xiāo)售電話(huà)或是接不過(guò)來(lái)的客服電話(huà)，總需要人員接的。

    她聽(tīng)另外一位同事說(shuō)（當(dāng)時(shí)和笨銷(xiāo)售員一起招過(guò)來(lái)的行政人員），經(jīng)理A說(shuō)最近“笨銷(xiāo)售員”表現(xiàn)不錯(cuò)，進(jìn)步很大，決定底薪漲到1300，以后任務(wù)完成也是500元，基本和她差不多�？墒�，經(jīng)理B在定任務(wù)時(shí)卻還是給她定很高，給笨銷(xiāo)售員定得低，比如說(shuō)這個(gè)月，“笨銷(xiāo)售員”是4.5萬(wàn)，她的卻是6萬(wàn)，這樣一來(lái)，“笨銷(xiāo)售員”回款6萬(wàn)多便可以拿到900的獎(jiǎng)金，而她回款7萬(wàn)多才能拿到700，她感覺(jué)很不平衡。

    論能力，她自評(píng)比“笨銷(xiāo)售員”強(qiáng)，只要是她負(fù)責(zé)的客戶(hù)，不會(huì)有其它事情找到公司，而“笨銷(xiāo)售員”負(fù)責(zé)的客戶(hù)，總有遺留問(wèn)題需要經(jīng)理幫著解決，給客戶(hù)解答問(wèn)題也總是亂七八糟的，另外，她們軟件升級(jí)頻繁，差不多每個(gè)月都會(huì)有1-2次升級(jí)，“笨銷(xiāo)售員”是經(jīng)理不教就不會(huì)用，教過(guò)還是稀里糊涂，更別說(shuō)給客戶(hù)培訓(xùn)了，而她自己看看演示系統(tǒng)或是看一下升級(jí)文檔就會(huì)了，可以說(shuō)公司在她身上特別省心省精力，當(dāng)有客戶(hù)需要上門(mén)培訓(xùn)時(shí)，都是她自己去，（從她剛到公司3個(gè)月時(shí)，和經(jīng)理A一起培訓(xùn)過(guò)一次后，便開(kāi)始獨(dú)自去給客戶(hù)培訓(xùn)了），而“笨銷(xiāo)售員”到現(xiàn)在工作將近1年了，跟著別人去聽(tīng)培訓(xùn)也N次了，還是不能獨(dú)立去培訓(xùn)，而且還事事跟別的同事?tīng)?zhēng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，都因?yàn)榻?jīng)理A明顯偏袒“笨銷(xiāo)售員”而影響大家工作積極性�！氨夸N(xiāo)售員”是她們公司能力最差的，可經(jīng)理A卻總是夸獎(jiǎng)她，而且一再提薪。

    她現(xiàn)在忍無(wú)可忍，在待遇方面，除了她多做1年年限底薪外，在底薪上只比“笨銷(xiāo)售員”多200元，而且，她現(xiàn)在任務(wù)完成獎(jiǎng)金和“笨銷(xiāo)售員”一樣為500，但任務(wù)比她低，那么她超額的就會(huì)比她多，有時(shí)甚至比她拿得多。

    她覺(jué)得：公司是在變相降低她的工資！是不是公司對(duì)她不滿(mǎn)了？還是因?yàn)樗麄兛紤]到她快要結(jié)婚的緣故？她是不是應(yīng)該明確地向公司提出她的不滿(mǎn)？朋友說(shuō)她不能這樣說(shuō)，因?yàn)楣�司�?huì)覺(jué)得她在和同事比，會(huì)對(duì)她的印象不好。

    王建一心理快評(píng)：所謂鞭打快牛，也許就是這種情況吧。但是，我覺(jué)得她心理不平衡的主要原因是由于比較造成的。目前，有一種現(xiàn)象，無(wú)論是社會(huì)外部的還是公司內(nèi)部的，都是大家喜好攀比。這一攀一比，痛苦和不平衡就來(lái)了。她如果不把那位較比她之后來(lái)的銷(xiāo)售員定位為“笨銷(xiāo)售員”，那么，她也就不會(huì)那樣難過(guò)——自己聰明，人家愚笨，那么，聰明的應(yīng)該多掙錢(qián)，愚笨的應(yīng)該少拿錢(qián)，正是她比較和自我定位的結(jié)果。其實(shí)，真讓公司其他員工客觀評(píng)評(píng)，沒(méi)準(zhǔn)兒還有人說(shuō)她愚笨，而那位所謂的“笨銷(xiāo)售員”聰明呢。其實(shí)，很多時(shí)候，聰明反被聰明誤。有人總愛(ài)拿“奸”、“雞賊”當(dāng)聰明，其實(shí)就是自我誤導(dǎo)，最傻了。想想看，公司不是救濟(jì)所，不會(huì)讓所謂的笨人多拿，而讓所謂的聰明人少拿，這就是公司區(qū)別于單位的地方。因此，她應(yīng)該多從自身找找原因，不要攀比，同時(shí)，要調(diào)整自我認(rèn)知偏差，不要肆意放大自己的優(yōu)點(diǎn)，而貶損別人的缺點(diǎn)，這樣，只能搬起石頭砸自己的腳。