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明基人的選才標(biāo)準(zhǔn)，是ＩＱ高？還是ＥＱ高？是高學(xué)歷？還是有經(jīng)驗(yàn)？是有個(gè)性小子？還是差不多先生？是貌似潘安？還是出水芙蓉？其實(shí)很簡單，就是“老實(shí)的聰明人”。
老實(shí) ＝誠信
明基人以“誠信”為核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，用「誠信」的態(tài)度面對工作與公司，擁有誠信特質(zhì)的人才能與“平實(shí)務(wù)本”、“追求卓越”、“關(guān)懷社會(huì)”的核心價(jià)值觀適配，大家秉持共同的價(jià)值觀，才能團(tuán)結(jié)一致地朝共同目標(biāo)發(fā)展。在制定公司任何政策時(shí)，以誠信為基礎(chǔ)，確保我們的行為處世皆能以核心價(jià)值觀為主軸發(fā)散，進(jìn)而影響整個(gè)組織及社會(huì)。
創(chuàng)意與聰明成正比
談了許多老實(shí)的重要，只是在告訴大家，聰明不足沒關(guān)系，一顆誠信的心比什么都重要，它將會(huì)左右您做事的方向與態(tài)度。但是聰明當(dāng)然還是不可或缺的，許多知名大廠都將ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ當(dāng)做是選才中非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槁斆魅说乃伎伎偸潜纫话闳丝煲稽c(diǎn)，多一點(diǎn)，新一點(diǎn)，總有源源不絕的點(diǎn)子可供他們使用；一群聰明人在一起，相互腦力激蕩，所激出智慧的火花會(huì)更為絢爛。在明基，我們不只要單一領(lǐng)域的聰明人，多元化地網(wǎng)羅各種領(lǐng)域的聰明人一直是我們召募政策的訴求之一，除理工背景外，人文、藝術(shù)、社會(huì)、文、法、商等領(lǐng)域的優(yōu)秀對象，都是我們極力召攬的人才，因?yàn)槊糠N背景出身的聰明人，都有其各自不同的思考邏輯，大家聚集在一起時(shí)，可以吸收他人之長以補(bǔ)已之短，或許在達(dá)成共識的過程之中會(huì)產(chǎn)生許多沖突，但一個(gè)點(diǎn)子如果是由一群聰明人唇槍舌劍磨煉出來的話，絕對能將它修飾地如珍珠一般的完美。
聰明在哪里？聰明人的職能
明基需要的聰明人除本身的專業(yè)知識及技術(shù)外，仍要具備基本行為模式：持續(xù)學(xué)習(xí)、顧客導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)伙伴、積極主動(dòng)及迅速應(yīng)變的行動(dòng)力。七項(xiàng)核心職能的表現(xiàn)，在在是希望大家務(wù)必以正確的態(tài)度做正確的事，才能達(dá)成“傳達(dá)信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。
用人評人賞人貴乎于誠信效率
Ｋ．Ｙ．說：“創(chuàng)新之源在人才，但是找‘對的人’比任何事都重要，錯(cuò)的人不但不是公司資產(chǎn)，反而形成負(fù)擔(dān)；創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事，還要把創(chuàng)新當(dāng)成一種生活習(xí)慣�！泵骰�企業(yè)經(jīng)營理念第一條“堅(jiān)持誠信、正直的品格操守，力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”，這個(gè)理念代表公司的品格，是我們與顧客、同仁、廠商及同業(yè)之間互動(dòng)時(shí)，必須遵守的基本準(zhǔn)則�！皥�(jiān)持誠信、正直的品格操守”不就是老實(shí)人的表現(xiàn)嗎？“力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”不也是聰明人的特質(zhì)嗎？我們所希望擁有的優(yōu)秀人才，是具有堅(jiān)持誠信、正直的品格操守，力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度。落實(shí)在人力資源的政策上，則是在選人用人時(shí)，不僅衡量他是否具備將工作有效率并順利完成的技能，也就是七項(xiàng)核心職能及專業(yè)知識技術(shù)，仍要考量他是否擁有誠信、正直的操守；在人才績效管理、晉升及獎(jiǎng)懲方面，除了評估他是否將工作順利完成達(dá)成目標(biāo)，尚要考量他是否以正確的方式完成任務(wù)。如此，才能確保公司的核心價(jià)值觀、文化都表現(xiàn)在日常生活的行為當(dāng)中。
老實(shí)人用心做事，聰明人用腦辦事，老實(shí)人不聰明做事總是比人慢不夠有效率，聰明人不老實(shí)辦事總是偷機(jī)取巧最終失去人們對他的信任。如果你是老實(shí)人請學(xué)學(xué)聰明的撇步，如果你是聰明人更要效法老實(shí)精神。期許我們都成為老實(shí)聰明人！
【關(guān)鍵詞】
１．經(jīng)營企業(yè)是一場“沒有盡頭的長久戰(zhàn)”，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同奮斗；尤其是企業(yè)的經(jīng)營難免會(huì)碰到逆境，在逆境時(shí)，更需要團(tuán)隊(duì)能夠“帶點(diǎn)傻勁的堅(jiān)持”。
２．不老實(shí)的聰明人即使聰明也只不過是小聰明，稱不上大智慧，因?yàn)樗麄兛床坏浆F(xiàn)在怎么做對未來才是最好的，反而讓一時(shí)的小聰明小利益誤了自己。
３．以正確的態(tài)度做正確的事，才能達(dá)成“傳達(dá)信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。
４．創(chuàng)新之源在人才，但是找“對的人”比任何事都重要，錯(cuò)的人不但不是公司資產(chǎn)，反而形成負(fù)擔(dān)；創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事，還要把創(chuàng)新當(dāng)成一種生活習(xí)慣。