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案情簡介：

　　李某于2003年10月進(jìn)入某外資公司工作，雙方簽訂了為期五年的勞動(dòng)合同。2005年9月8日，李某向公司提出辭職，同年9月19日經(jīng)公司批準(zhǔn)后雙方解除了勞動(dòng)合同。

　　2006年5月29日，李某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起申訴，要求公司支付2005年度的年終獎(jiǎng)。據(jù)李某稱：2006年4月其從公司原副總（2005年8月份早于李某離職）處得知，公司支付了他2005年度年終獎(jiǎng)，然而公司卻未支付給自己。李某認(rèn)為，2005年1月至9月，其在公司正常工作，公司也從未告知沒有該年度的年終獎(jiǎng)，既然先于自己離開公司的員工都有，那自己也應(yīng)該有，遂要求公司補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)八萬元。

　　公司認(rèn)為，根據(jù)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放慣例，只有在公司服務(wù)滿全年的員工，經(jīng)考核合格之后才能享受年終獎(jiǎng)待遇，李某9月份就離開單位，沒有做滿全年，不符合享受年終獎(jiǎng)的條件，而那位副總所拿的并非年終獎(jiǎng)，而是離職清算后的節(jié)余，同時(shí)李某的請(qǐng)求已超時(shí)效。公司提供了在2005年10月公布的《員工考核方案》，其中有條款稱“年終獎(jiǎng)與年度評(píng)估掛鉤，經(jīng)考核合格后核發(fā)年終獎(jiǎng)金”。

　　仲裁委認(rèn)為，除雙方有約定或規(guī)定，年終獎(jiǎng)的發(fā)放用人單位有較大的自主權(quán)，李某未提供證據(jù)證明雙方有約定或單位有承諾，且根據(jù)以往慣例，年終獎(jiǎng)在第二年1月發(fā)放，李某4月中旬才知道權(quán)利受侵害，有違常理，故其申訴超過時(shí)效，對(duì)其請(qǐng)求未予支持。

　　案例分析：

　　多數(shù)企業(yè)都會(huì)在規(guī)章制度里對(duì)如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，包括計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放對(duì)象、發(fā)放時(shí)間等作出明確的規(guī)定，本案中，暫且拋開李某申訴超過時(shí)效的因素，也就是說即使在時(shí)效內(nèi)，李某是否應(yīng)該拿到年終獎(jiǎng)呢？如果拿，應(yīng)該拿到多少呢？

　　首先要看雙方合同里或其他協(xié)議里關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的約定，有約定即從約定，無約定則要看企業(yè)的規(guī)章制度里如何規(guī)定，企業(yè)對(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)有較大的自主權(quán)，《員工考核方案》中明確規(guī)定“年終獎(jiǎng)與年度評(píng)估掛鉤，經(jīng)考核合格后核發(fā)年終獎(jiǎng)金”，更是對(duì)自主權(quán)的一種鞏固。我們遇到過的不少類似案例中，很多人都有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：年終獎(jiǎng)應(yīng)該根據(jù)員工所做滿的月份按一定比例來發(fā)放，表面看來這樣的方法很合理、很人性。然而實(shí)際上，我國現(xiàn)在僅有極少數(shù)的地區(qū)硬性規(guī)定了要以這樣的方法來發(fā)放，大多數(shù)地區(qū)仍然是取決于企業(yè)與員工的約定和規(guī)章制度的規(guī)定。

　　透過以上的分析，不難判斷出，本案中李某與企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)并無特別的約定，李某工作未滿一年就離職的情況也不符合規(guī)章制度里發(fā)放年終獎(jiǎng)的條件，則企業(yè)完全有理由拒絕支付其年終獎(jiǎng)。

　　年終獎(jiǎng)，不但是對(duì)一個(gè)員工整個(gè)年度工作成績的肯定，同時(shí)也是企業(yè)回報(bào)員工的基本方式之一，對(duì)于員工來說，辛辛苦苦工作將近一年后，卻沒拿到年終獎(jiǎng)，不光是收入上的損失，同時(shí)也必然會(huì)對(duì)工作積極性造成不良影響，不利于個(gè)人的發(fā)展，進(jìn)而影響到整個(gè)公司的發(fā)展，所以企業(yè)不能僅考慮到控制用工成本，而應(yīng)該建立起合理公平，能激勵(lì)員工良性競(jìng)爭的年終獎(jiǎng)評(píng)核制度，讓真正為公司多做貢獻(xiàn)的員工拿到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，這才是企業(yè)精神文明的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展之本。

　　編輯：劉揚(yáng)