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王定標 創(chuàng)業(yè)即為人生
2009年2月26日,已點擊:28945次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
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自1999年開始,他5次創(chuàng)業(yè),先后參與創(chuàng)辦了好耶、信語通、大旗網、China-Y、IMU數(shù)動時代等5家公司。在他的5次創(chuàng)業(yè)中,每次都成功獲得了IDG的投資,且最終的“答卷”都讓投資商滿意。當公司步入正常發(fā)展軌道時,他又會將公司交給合適的人打理,轉而尋找下一個創(chuàng)業(yè)項目。他就是被業(yè)內稱為真正“創(chuàng)業(yè)者”的大旗網董事長王定標,用他自己的話來說,創(chuàng)業(yè)即為人生。

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眼下,王定標的目光主要集中在大旗網上。在大旗網奠定口碑咨詢管理服務的商業(yè)模式并成功實現(xiàn)盈利后,或許他正在為下一個創(chuàng)業(yè)旅程做著準備。

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打造口碑咨詢管理服務

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大旗網,其前身為Chinabbs,是王定標在2004年11月成立的,2006年3月正式更名為“大旗網”。據了解,大旗網是國內最大的中文Web2.0原創(chuàng)信息聚合網站,是Web2.0信息聚合行業(yè)的開創(chuàng)者和領導者。

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嚴格說來,其實大旗網并不符合時下Web2.0的標準,既沒有博客,也沒有bbs,但王定標仍將大旗網定位為Web2.0聚合模式!耙驗楣镜纳媸腔赪eb2.0的應用和大規(guī)模的發(fā)展之上。”王定標介紹,Web2.0強化了人與人之間的網絡互動,帶來的結果是人以群分,會形成一個一個小圈子,每個小圈子都會形成自己獨特的文化。其特點是草根信息多、原創(chuàng)信息多,但信息卻非常分散,需要經過整理加工后才能變成有效的信息服務。

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“我們當年的聚合模式正是在此基礎上提出的。”王定標稱,大旗網就是要將小圈子的優(yōu)秀觀點放大。數(shù)年來,大旗網的發(fā)展方向從沒有變過,只是在聚合的方法上有所變化。

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在此基礎上,大旗網找到了自己的盈利模式——口碑咨詢管理服務。王定標稱:“我們研究發(fā)現(xiàn),在所有的bbs和博客的討論當中,有接近20%的話題是跟品牌有關。人們會有意識和無意識提到某一品牌,并給予評價。而被提及品牌的公司則會對這些網絡評價關心,這就成為口碑咨詢管理市場的需求。這些公司需要了解市場對產品的看法,或與其他產品之間的比較性分析,或階段性的廣告與促銷狀況,以此來指導修正下一階段的工作!

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網民無意識提供的市場調研反饋給了大旗網一個新的盈利空間。憑借這項服務,大旗網與大量知名品牌開始合作,在2007年5月就完成了盈利,公司的規(guī)模也從創(chuàng)業(yè)時的6個人發(fā)展到現(xiàn)在的近300人。其口碑聚合的觸角也延伸到社會資訊、時尚消費、娛樂文化等領域,并提供23類產品的全面消費體驗聚眾報告。據悉,2007年大旗網營業(yè)收入數(shù)千萬元。

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“在大旗網的未來發(fā)展中,對產品服務的分類將更加細致,維度也更廣。上市肯定是我們的目標之一,但并不是我們的目的!蓖醵吮硎荆竽茏叨噙h則要看管理團隊有多大的野心。據了解,在找到原光線傳媒總經理周春蘭擔任大旗網CEO之后,王定標計劃漸漸淡出大旗的視野。

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五次創(chuàng)業(yè) 五獲投資

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大旗網并不是王定標創(chuàng)業(yè)的唯一成果。在此前后,他還創(chuàng)辦了多個公司,并獲成功。

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1999年,王定標離開戴爾華東區(qū)營銷經理的職位,參與到新好耶技術公司的創(chuàng)業(yè)中去。好耶是目前國內最大的網絡廣告技術和服務公司,主要利用互聯(lián)網廣告管理技術,進行互聯(lián)網廣告代理,根據效果收費。在那里,王定標開始了與IDG的第一次合作。

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與投資商的第一次接觸,花了王定標很長時間,“即便是一個有前景、有吸引力的項目,第一次接觸就想獲得投資商的信任也很難。”成功說服投資商投資,并將好耶帶上正軌后,2002年王定標選擇離開管理層。

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2007年3月1日,分眾傳媒(Nasdaq:FMCN)以2.25億美元的價格收購了好耶全部股權。在這次投資中,IDG獲利約為當初投資額的40倍。

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離開好耶后,王定標相繼創(chuàng)辦了信語通、大旗網、China-Y、IMU數(shù)動時代等公司,均獲得了IDG的投資。

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“我對創(chuàng)業(yè)有很大興趣,而且喜歡創(chuàng)業(yè)!蓖醵朔Q,每當一個項目穩(wěn)定發(fā)展后,他的興趣就開始轉移,“我的責任是創(chuàng)立一個新公司,并把它帶上正軌,此后會有比我更合適的人來管理公司!

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據了解,在美國,王定標這種創(chuàng)業(yè)者有個名字,叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最受投資家青睞。這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們會情不自禁地永遠創(chuàng)業(yè),把公司當作產品,賣掉一家再繼續(xù)創(chuàng)立一家。

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創(chuàng)業(yè),沒有走不通的路”

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“其實,并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是孤獨的,它需要社會的支持和認可。但在眼下,很多專家在談到互聯(lián)網的發(fā)展模式時,往往會臆斷說某個模式走不通,其實創(chuàng)業(yè)有很大的機遇,只要努力,就沒有走不通的路!蓖醵朔Q。

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他表示,在創(chuàng)業(yè)時,對項目的執(zhí)行和堅持很重要。創(chuàng)業(yè)中,很少有最后的發(fā)展道路與之前的計劃方案能完全吻合的。也許環(huán)境變了,事先的方案暫時行不通,這個時候,必須堅持,不成功不放手!安惠p言放棄,這是對投資人負責的態(tài)度!蓖醵朔Q。

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對投資人負責,保證項目方向的正確性,再加上好的團隊來執(zhí)行,才能最大限度向成功靠近。王定標表示,要組建好的團隊,就必須尋找優(yōu)秀的人來合作!白鳛橐粋創(chuàng)業(yè)公司,必須有東西來保證創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)業(yè)的激情和動力,我沒有優(yōu)厚的報酬支付給他們,除了快樂的工作環(huán)境和成長氛圍,我就只有把公司的股份拿出來分給大家。公司是大家的,做好了是大家共同的財富!睋榻B,目前大旗員工持股的比例達到一半以上,所有高管、投資商的持股比例都不超過10%。

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